Externalisation de la production industrielle : quelle stratégie adopter ?

Pénurie de main d’œuvre professionnelle, capacité de production limitée, carnet de commandes sous tension… Pour y remédier, vous envisagez de sous-traiter la fabrication de vos pièces métalliques sur mesure ? Face à certaines problématiques, l’externalisation de la production industrielle peut être effectivement un levier stratégique. Mais encore faut-il faire les bons choix… Quels sont les bénéfices et les risques à anticiper ? Faut-il tout externaliser ou seulement certains maillons ? A quel prestataire extérieur faire appel ? Sous-traitant industriel spécialisé dans la transformation des métaux, le Groupe Hexalean partage son expertise métier. Découvrez les réponses à vos questions pour vous aider à bâtir une stratégie d’externalisation performante et pérenne au service de votre industrialisation.

L’externalisation de la production ou outsourcing consiste à déléguer à un ou des prestataires spécialisés des activités industrielles normalement gérées en interne.

La sous-traitance industrielle peut être :

• Permanente ou provisoire.
• Partielle ou totale. Il s’agit de sous-traiter une partie ou la totalité de vos processus de production.

• 60 % des entreprises industrielles interrogées ont recours à des prestataires externes.
• Parmi elles, 66 % sous-traitent des activités directement liées à leur processus de production.
• Les principales raisons de l’externalisation :
  Avoir accès à des compétences spécifiques et pallier l’absence d’expertise interne : 70 %
  Se recentrer sur son cœur de métier : 52 %
  Raccourcir les délais et gagner du temps : 46 %
  Réduire les coûts et augmenter sa marge : 27 %

Source : Etude « L’industrie et les services à forte valeur ajoutée » réalisée pour l’Observatoire paritaire des Métiers de la Métallurgie et l’Apec en 2021-2022

• Résolvez vos difficultés de recrutement en bénéficiant, via votre prestataire, de profils hautement qualifiés et rares sur le marché : ingénieur méthodes, soudeur certifié…
• Accédez à des expertises et technologies de pointe. Vous profitez des compétences techniques et du parc de machines-outils performant de votre sous-traitant.
• Gagnez en flexibilité sans immobiliser de capitaux ni perdre du temps. Nul besoin d’investir dans de nouveaux équipements ni de vous lancer dans des recrutements chronophages pour répondre à la demande (urgente ou forte) de vos clients !
• Renforcez durablement votre compétitivité en transformant vos coûts fixes en coûts variables : pas d’achat d’équipement spécialisé ni de maintenance industrielle, réduction des coûts de main d’œuvre…
• Concentrez-vous sur vos compétences clés : innovation, marketing… Le recours à l’externalisation permet à vos ressources internes de mobiliser leur expertise sur les aspects fondamentaux pour développer votre activité et contribuer à la croissance de votre industrie.

• La perte de contrôle sur vos processus de production. Pour garder la maîtrise des opérations, il est essentiel de mettre en place un cadre contractuel rigoureux et d’assurer un suivi régulier.
• Un allongement du délai des approvisionnements. Pour garantir un lead time court, le Groupe Hexalean s’engage dans une démarche d’amélioration continue de ses process en associant lean manufacturing et industrie 4.0.
• La dépendance vis-à-vis du sous-traitant. Pour éviter toute situation de blocage, diversifiez vos prestataires sur les pièces critiques. Autre solution stratégique : sollicitez un seul partenaire comme le Groupe Hexalean avec un modèle multi-sites lui permettant de combiner continuité de flux de production et spécialisation technique.
• Le risque de divulgation de vos données sensibles et de votre propriété intellectuelle. Veillez à inclure des clauses de confidentialité dans votre contrat de sous-traitance.
• Une qualité de pièces dégradée. Elle dépend directement du choix du sous-traitant. D’où l’important de sélectionner un prestataire reconnu pour son expertise en transformation du métal, certifié et aligné sur vos exigences (contrôle qualité, traçabilité, tolérances fines, etc.). C’est le cas du Groupe Hexalean.

Face aux enjeux, il est crucial de choisir la meilleure option pour votre entreprise parmi les 2 stratégies d’externalisation possibles et les différents sous-traitants spécialisés.

Il s’agit de déléguer certaines opérations de production à un prestataire externe et d’en conserver d’autres en interne.

• Vos capacités internes (compétences métiers, équipements industriels) sont insuffisantes pour assurer des opérations techniques spécifiques.
• Certains savoir-faire sont stratégiques pour votre entreprise industrielle. Il est préférable de les conserver en interne pour protéger cet avantage concurrentiel.
• Votre industrie fait face à des variations d’activité : pics saisonniers, commandes exceptionnelles… Elles ne justifient pas la mobilisation de ressources humaines ou matérielles permanentes (équipes de production, etc.). Vous avez besoin de flexibilité.
• Vous voulez commencer par une opération d’externalisation pour tester progressivement un partenaire et sécuriser votre projet de sous-traitance. Vous lui confiez d’abord un périmètre limité avant d’envisager une collaboration plus étendue.

• Gardez l’assemblage final et externalisez la production des composants nécessaires pour fabriquer vos produits finis.
• Chargez-vous de la conception des pièces et confiez la fabrication à un sous-traitant spécialisé.
• Produisez les volumes importants et sous-traitez les petites séries ou les pièces complexes.
• Choisissez d’internaliser la production de pièces standards et misez sur l’externalisation de certaines tâches à forte valeur ajoutée : découpe ou soudure laser, usinage 5 axes…

Le principe est simple : vous confiez toutes les étapes (conception, production, assemblage, livraison…) à un partenaire unique.

• Votre start-up ou PME ne dispose pas des outils de production nécessaires. Vous souhaitez démarrer votre activité sans investissement industriel lourd.
• Votre entreprise industrielle relocalise sa production jusqu’ici traitée à l’étranger (en Asie par exemple).
• Vous lancez un nouveau produit et préférez tester le marché avant d’investir dans vos propres équipements.
• Vous voulez vous recentrer sur votre cœur de métier (commercial, R&D, etc.) en confiant l’intégralité de votre production à un partenaire.
• Votre outil industriel arrive en fin de vie et le renouveler en interne n’est pas justifié économiquement.

• Faites appel à un prestataire spécialisé couvrant l’ensemble des maillons de la chaîne. Il doit être en capacité de concevoir, produire, assembler, stocker, livrer (dans vos entrepôts, mais aussi sur chantier, chez vos clients, en France et à l’international)… Avec son offre one-stop-shop et sa prise en charge globale, le Groupe Hexalean se donne les moyens de répondre à l’intégralité de vos besoins.
• Assurez-vous que le partenaire choisi puisse répondre à vos exigences techniques et opérationnelles : tous volumes de production, haut niveau de précision et de technicité (toutes pièces sur mesure), respect des délais même serrés…
• Vérifiez les années d’expérience, certifications, engagements QSE/RSE et références du sous-traitant. Exerce-t-il depuis suffisamment longtemps pour avoir faire ses preuves ? Est-il certifié ISO 9001, gage du haut niveau de qualité respecté ? Peut-il justifier d’une expérience réussie auprès d’un client du même secteur d’activité que le vôtre (aéronautique, agroalimentaire, engins TP, accotement routier, etc.) ?
• Cadrez le partenariat avec un contrat d’externalisation totale détaillé, un cahier des charges précis (données techniques)…
• Prévoyez un suivi opérationnel entre vous, le donneur d’ordre, et votre sous-traitant industriel : organisation de points réguliers, mise en place d’indicateurs de performance, traitement rapide des écarts…

Quelle que soit la stratégie choisie, externaliser votre production de pièces métalliques est une décision de performance, pas de délégation !

En missionnant Hexalean, vous cherchez à améliorer votre performance économique, à simplifier votre organisation et à sécuriser vos délais.

Un objectif atteint grâce à notre approche différenciante de logique gagnant-gagnant que vous explique Damien Vuillod, président du Groupe Hexalean :

« Votre métier est de concevoir, vendre, assembler et servir vos propres clients. Le nôtre est transformer le métal, avec exigence, régularité et engagement. Lorsque chacun se concentre sur son cœur de métier, la chaîne de valeur devient plus lisible, plus rapide et plus robuste. »

• Gain de temps
  Notre flux maîtrisé nous permet de livrer plus vite, avec régularité.
  => Vous simplifiez votre planification et gagnez en réactivité commerciale.
• Optimisation de votre trésorerie
  Nous vous donnons l’opportunité de réduire vos encours, vos stocks et vos investissements industriels grâce à une externalisation maîtrisée.
  => Vous transformez votre structure lourde en modèle plus agile. Vous pouvez réallouer le capital là où il crée plus de valeur.
• Simplicité de pilotage
  Nous gérons la chaîne complète, de la matière au sous-ensemble fini.
  => Vous bénéficiez d’un seul partenaire avec moins d’interfaces, moins de coordination et une meilleure lisibilité sur vos opérations.
• Fiabilité
  Nous nous engageons sur le résultat, pas sur un process. Votre production devient un flux sécurisé plutôt qu’une source de variabilité.
  => Vous obtenez des pièces conformes, prêtes à être montées, disponibles au bon moment, avec une qualité constante.

Le Groupe Hexalean est organisé pour :

• Absorber, structurer et faire progresser vos productions dans le temps.
• Tenir un rythme stable et lisible qui sécurise votre chaîne de valeur.

La question à vous poser : « Votre organisation gagne-t-elle à tout faire elle-même ou à s’appuyer sur un partenaire capable de faire mieux, plus vite et de manière plus fiable ? »

Choisir le Groupe Hexalean pour externaliser votre production industrielle, c’est faire un choix stratégique pour :

• Renforcer votre propre performance industrielle en confiant la transformation du métal à un acteur dont c’est le métier.
• Améliorer votre compétitivité, gagner en agilité financière, réduire les tensions opérationnelles et vous donner enfin la capacité de développer votre activité industrielle.

Peu importe la stratégie adoptée, l’externalisation de la production industrielle est un levier stratégique incontournable. A condition d’être bien accompagnée, elle devient un véritable moteur de performance. Depuis plus de 10 ans, le Groupe Hexalean aide les industriels comme vous à en faire un avantage compétitif durable. Contactez notre équipe sans attendre !