Auslagerung der industriellen Produktion: Welche Strategie sollte man verfolgen?

Fachkräftemangel, begrenzte Produktionskapazitäten, ein volles Auftragsbuch… Um diese Probleme zu lösen, erwägen Sie, die Fertigung Ihrer maßgefertigten Metallteile auszulagern? Angesichts bestimmter Herausforderungen kann die Auslagerung der industriellen Produktion tatsächlich ein strategischer Hebel sein. Doch dafür muss man die richtigen Entscheidungen treffen… Welche Vorteile und Risiken sind zu erwarten? Soll alles ausgelagert werden oder nur bestimmte Teilbereiche? An welchen externen Dienstleister soll man sich wenden? Als auf die Metallverarbeitung spezialisierter industrieller Zulieferer teilt die Hexalean-Gruppe ihr Fachwissen. Entdecken Sie die Antworten auf Ihre Fragen, um eine leistungsstarke und nachhaltige Outsourcing-Strategie für Ihre Industrialisierung zu entwickeln.

Unter Produktionsauslagerung oder Outsourcing versteht man die Übertragung von industriellen Tätigkeiten, die normalerweise intern abgewickelt werden, an einen oder mehrere spezialisierte Dienstleister.

Die industrielle Vergabe an Subunternehmer kann:

• dauerhaft oder vorübergehend.
• Teilweise oder vollständig. Dabei wird ein Teil oder die Gesamtheit Ihrer Produktionsprozesse ausgelagert.

• 60 % der befragten Industrieunternehmen greifen auf externe Dienstleister zurück.
• Davon lagern 66 % Tätigkeiten aus, die in direktem Zusammenhang mit ihrem Produktionsprozess stehen.
• Die Hauptgründe für die Auslagerung:
  Zugang zu spezifischen Kompetenzen und Ausgleich für fehlendes internes Fachwissen: 70 %
  Sich wieder auf das Kerngeschäft konzentrieren: 52 %
  Verkürzung der Durchlaufzeiten und Zeitersparnis: 46 %
  Kosten senken und die Marge steigern: 27 %

Quelle: Studie „Industrie und Dienstleistungen mit hoher Wertschöpfung“, die 2021–2022 vom Observatoire paritaire des Métiers de la Métallurgie und der Apec im Auftrag des Observatoire durchgeführt wurde

• Lösen Sie Ihre Personalbeschaffungsprobleme, indem Sie über Ihren Dienstleister auf hochqualifizierte und auf dem Markt seltene Profile zurückgreifen: Verfahrenstechniker, zertifizierte Schweißer…
• Greifen Sie auf modernstes Fachwissen und Spitzentechnologien zu. Sie profitieren von den technischen Kompetenzen und dem leistungsstarken Maschinenpark Ihres Zulieferers.
• Gewinnen Sie an Flexibilität, ohne Kapital zu binden oder Zeit zu verlieren. Sie müssen weder in neue Ausrüstung investieren noch zeitaufwändige Rekrutierungsmaßnahmen durchführen, um den (dringenden oder hohen) Anforderungen Ihrer Kunden gerecht zu werden!
• Stärken Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig, indem Sie Ihre Fixkosten in variable Kosten umwandeln: kein Kauf von Spezialausrüstung, keine industrielle Wartung, Reduzierung der Arbeitskosten…
• Konzentrieren Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen: Innovation, Marketing… Durch Outsourcing können Ihre internen Ressourcen ihr Fachwissen auf die grundlegenden Aspekte konzentrieren, um Ihr Geschäft auszubauen und zum Wachstum Ihrer Branche beizutragen.

• Der Verlust der Kontrolle über Ihre Produktionsprozesse. Um die Kontrolle über die Abläufe zu behalten, ist es unerlässlich, einen strengen vertraglichen Rahmen zu schaffen und eine regelmäßige Überwachung sicherzustellen.
• Längere Lieferzeiten. Um kurze Vorlaufzeiten zu gewährleisten, verfolgt die Hexalean-Gruppe einen Ansatz der kontinuierlichen Prozessverbesserung, bei dem Lean Manufacturing und Industrie 4.0 miteinander kombiniert werden.
• Abhängigkeit vom Zulieferer. Um Blockaden zu vermeiden, sollten Sie bei kritischen Bauteilen auf mehrere Lieferanten zurückgreifen. Eine weitere strategische Lösung: Beauftragen Sie einen einzigen Partner wie die Hexalean-Gruppe, der über ein Multi-Standort-Modell verfügt, das es ihm ermöglicht, Kontinuität im Produktionsfluss mit technischer Spezialisierung zu verbinden.
• Das Risiko der Offenlegung Ihrer sensiblen Daten und Ihres geistigen Eigentums. Achten Sie darauf, Vertraulichkeitsklauseln in Ihren Zuliefervertrag aufzunehmen.
• Eine verminderte Teilequalität. Diese hängt direkt von der Wahl des Zulieferers ab. Daher ist es wichtig, einen Dienstleister auszuwählen, der für seine Fachkompetenz in der Metallverarbeitung bekannt ist, zertifiziert ist und Ihren Anforderungen entspricht (Qualitätskontrolle, Rückverfolgbarkeit, enge Toleranzen usw.). Dies ist bei der Hexalean-Gruppe der Fall.

Angesichts dieser Herausforderungen ist es entscheidend, aus den beiden möglichen Outsourcing-Strategien und den verschiedenen spezialisierten Zulieferern die beste Option für Ihr Unternehmen auszuwählen.

Dabei geht es darum, bestimmte Produktionsschritte an einen externen Dienstleister auszulagern und andere intern zu behalten.

• Ihre internen Kapazitäten (Fachkompetenzen, industrielle Ausrüstung) reichen nicht aus, um bestimmte technische Aufgaben zu bewältigen.
• Bestimmtes Know-how ist für Ihr Industrieunternehmen von strategischer Bedeutung. Es ist ratsam, dieses intern zu behalten, um diesen Wettbewerbsvorteil zu sichern.
• Ihre Branche ist mit Schwankungen in der Auslastung konfrontiert: saisonale Spitzen, Sonderaufträge… Diese rechtfertigen nicht den Einsatz von festangestellten personellen oder materiellen Ressourcen (Produktionsteams usw.). Sie benötigen Flexibilität.
• Sie möchten zunächst mit einem Outsourcing-Projekt beginnen, um einen Partner schrittweise zu testen und Ihr Outsourcing-Projekt abzusichern. Sie übertragen ihm zunächst einen begrenzten Aufgabenbereich, bevor Sie eine umfassendere Zusammenarbeit in Betracht ziehen.

• Behalten Sie die Endmontage im eigenen Haus und lagern Sie die Fertigung der für Ihre Endprodukte erforderlichen Komponenten aus.
• Übernehmen Sie die Konstruktion der Teile und beauftragen Sie einen spezialisierten Zulieferer mit der Fertigung.
• Produzieren Sie große Stückzahlen und vergeben Sie Kleinserien oder komplexe Teile an Subunternehmer.
• Entscheiden Sie sich für die Eigenfertigung von Standardteilen und setzen Sie auf die Auslagerung bestimmter Aufgaben mit hoher Wertschöpfung: Laserschneiden oder -schweißen, 5-Achs-Bearbeitung…

Das Prinzip ist einfach: Sie übertragen alle Schritte (Entwurf, Produktion, Montage, Lieferung…) einem einzigen Partner.

• Ihr Start-up oder Ihr KMU verfügt nicht über die erforderlichen Produktionsmittel. Sie möchten Ihre Geschäftstätigkeit ohne hohe industrielle Investitionen aufnehmen.
• Ihr Industrieunternehmen verlagert seine bisher im Ausland (z. B. in Asien) abgewickelte Produktion hierher.
• Sie bringen ein neues Produkt auf den Markt und möchten den Markt erst testen, bevor Sie in eigene Anlagen investieren.
• Sie möchten sich wieder auf Ihr Kerngeschäft (Vertrieb, F&E usw.) konzentrieren, indem Sie Ihre gesamte Produktion einem Partner anvertrauen.
• Ihre Produktionsanlagen erreichen das Ende ihrer Lebensdauer und eine interne Erneuerung ist wirtschaftlich nicht gerechtfertigt.

• Beauftragen Sie einen spezialisierten Dienstleister, der alle Glieder der Lieferkette abdeckt. Er muss in der Lage sein, zu entwerfen, zu produzieren, zu montieren, zu lagern und zu liefern (in Ihre Lager, aber auch auf die Baustelle, zu Ihren Kunden, in Frankreich und international)… Mit ihrem One-Stop-Shop-Angebot und ihrer umfassenden Betreuung ist die Hexalean-Gruppe in der Lage, all Ihre Anforderungen zu erfüllen.
• Stellen Sie sicher, dass der gewählte Partner Ihre technischen und betrieblichen Anforderungen erfüllen kann: alle Produktionsmengen, ein hohes Maß an Präzision und technischer Komplexität (alle Teile nach Maß), Einhaltung selbst knapper Fristen…
• Prüfen Sie die langjährige Erfahrung, Zertifizierungen, QSU/CSR-Verpflichtungen und Referenzen des Zulieferers. Ist er schon lange genug tätig, um sich bewährt zu haben? Ist er nach ISO 9001 zertifiziert, was ein Garant für ein hohes Qualitätsniveau ist? Kann er erfolgreiche Erfahrungen mit einem Kunden aus derselben Branche wie Ihrer vorweisen (Luftfahrt, Lebensmittelindustrie, Baumaschinen, Straßenrandbefestigungen usw.)?
• Legen Sie die Partnerschaft in einem detaillierten Vertrag über die vollständige Auslagerung sowie in einem präzisen Lastenheft (technische Daten) fest…
• Sorgen Sie für eine operative Nachverfolgung zwischen Ihnen, dem Auftraggeber, und Ihrem industriellen Subunternehmer: Organisation regelmäßiger Besprechungen, Einführung von Leistungsindikatoren, schnelle Bearbeitung von Abweichungen…

Unabhängig davon, für welche Strategie Sie sich entscheiden: Die Auslagerung Ihrer Metallteilefertigung ist eine Entscheidung zugunsten der Leistungssteigerung, keine bloße Delegation!

Wenn Sie Hexalean beauftragen, möchten Sie Ihre wirtschaftliche Leistungsfähigkeit steigern, Ihre Organisation vereinfachen und Ihre Liefertermine sichern.

Ein Ziel, das dank unseres einzigartigen Win-Win-Ansatzes erreicht wird, den Ihnen Damien Vuillod, Präsident der Hexalean-Gruppe, erläutert:

„Ihre Aufgabe ist es, zu entwerfen, zu verkaufen, zu montieren und Ihre eigenen Kunden zu bedienen. Unsere Aufgabe ist es, Metall zu verarbeiten – mit Anspruch, Beständigkeit und Engagement. Wenn sich jeder auf sein Kerngeschäft konzentriert, wird die Wertschöpfungskette übersichtlicher, schneller und robuster.“

• Zeitersparnis
  Dank unseres optimierten Arbeitsablaufs können wir schneller und zuverlässiger liefern.
  => Sie vereinfachen Ihre Planung und gewinnen an geschäftlicher Reaktionsfähigkeit.
• Optimierung Ihres Cashflows
  Wir bieten Ihnen die Möglichkeit, Ihre Außenstände, Lagerbestände und industriellen Investitionen durch eine kontrollierte Auslagerung zu reduzieren.
  => Sie wandeln Ihre schwerfällige Struktur in ein agileres Modell um. Sie können das Kapital dort einsetzen, wo es mehr Wert schafft.
• Einfache Steuerung
  Wir verwalten die gesamte Lieferkette, vom Rohmaterial bis zur fertigen Baugruppe.
  => Sie profitieren von einem einzigen Partner mit weniger Schnittstellen, weniger Koordinationsaufwand und einer besseren Übersicht über Ihre Abläufe.
• Zuverlässigkeit
  Wir verpflichten uns zum Ergebnis, nicht zu einem Prozess. Ihre Produktion wird zu einem sicheren Ablauf statt zu einer Quelle von Schwankungen.
  => Sie erhalten konforme, montagefertige Teile, die zum richtigen Zeitpunkt verfügbar sind und eine konstante Qualität aufweisen.

Die Hexalean-Gruppe ist darauf ausgerichtet:

• Ihre Produktionen im Laufe der Zeit aufzunehmen, zu strukturieren und voranzubringen.
• Ein stabiles und überschaubares Tempo beizubehalten, das Ihre Wertschöpfungskette absichert.

Die Frage, die Sie sich stellen sollten: „Ist es für Ihr Unternehmen vorteilhafter, alles selbst zu erledigen, oder sich auf einen Partner zu verlassen, der es besser, schneller und zuverlässiger kann?“

Wenn Sie sich für die Hexalean-Gruppe entscheiden, um Ihre industrielle Produktion auszulagern, treffen Sie eine strategische Entscheidung, um:

• Stärkung Ihrer eigenen industriellen Leistungsfähigkeit, indem Sie die Metallverarbeitung einem Spezialisten anvertrauen.
• Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern, finanziell flexibler zu werden, operative Belastungen zu reduzieren und Ihnen endlich die Möglichkeit zu geben, Ihr industrielles Geschäft auszubauen.

Unabhängig von der gewählten Strategie ist die Auslagerung der industriellen Produktion ein unverzichtbarer strategischer Hebel. Bei guter Begleitung wird sie zu einem echten Leistungsmotor. Seit über 10 Jahren hilft die Hexalean-Gruppe Industrieunternehmen wie Ihnen dabei, daraus einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu machen. Kontaktieren Sie unser Team noch heute!