Un modèle industriel européen compétitif existe déjà
Ce que Biella nous montre. Ce que l’on peut en tirer.
Dans le Piémont italien, au pied des Alpes, un territoire de 175 000 habitants concentre plus de 1200 PME industrielles. La moitié travaille dans le textile haut de gamme. Deux tiers de la production part à l’export. Le niveau d’exigence est mondial. Et pourtant, le tissu est local. Dense. Solide.
Ce territoire s’appelle Biella. Je l’ai découvert dans les années 1990, en tant qu’acheteur. Depuis, je suis son évolution. Et à chaque étape, elle confirme ce que j’y avais pressenti : un modèle industriel européen existe déjà. Il est sobre, enraciné, rigoureux. Il forme, il produit, il tient.
Biella ne s’est pas laissée emporter par la vague des délocalisations. Elle a fait d’autres choix. Des choix structurants. Et reproductibles.
Elle a investi collectivement dans la qualité, la formation et la montée synchronisée de sa chaîne de valeur. Une montée symbiotique, rendue possible par la performance des petites entreprises présentes sur le territoire, qui fonctionnent elles-mêmes selon une logique d’apprentissage, de spécialisation, et de stabilisation progressive. Leur taille n’est pas un frein, mais un levier : elle permet des ajustements fins, une responsabilité directe sur le geste, et une adaptation plus rapide aux contraintes clients. Le système tout entier obéit à la logique des rendements croissants d’apprentissage au sein des unités, et décroissants dès que l’on cherche à trop centraliser ou à allonger la chaîne.
Elle a su rendre ses métiers visibles, utiles, concrets pour les nouvelles générations. Elle a bâti des coopérations entre entreprises, à hauteur d’homme, sans silos ni dépendances.
Le résultat est visible : une industrie compétitive, qui donne envie de s’y former, de s’y engager, de s’y inscrire dans le temps.
En Europe, une génération nombreuse issue du baby-boom a façonné l’industrie avec un haut niveau d’exigence, de technique et de culture métier. Cette génération s’apprête aujourd’hui à quitter les ateliers. Ce passage crée un basculement majeur. Il rend indispensable une stratégie de transmission assumée. Partout où cette transmission est organisée, le geste reste. La compétence se construit. La qualité s’élève. Biella le montre très clairement : former n’est pas une charge, c’est une stratégie. Une entreprise qui forme devient une entreprise qui transforme.
Biella est textile. Hexalean est métal. Mais les leviers sont les mêmes. Ce que nous avons engagé en France s’appuie sur cette même logique : chaîne de valeur locale, qualité construite, transmission active, performance carbone par sobriété intelligente. Nous ne partons pas d’un rêve. Nous partons d’un constat. Et nous avançons, bloc après bloc.
Ne nous trompons pas : le 4.0 ou l’investissement ne sont pas la clé du savoir-faire. Le progrès industriel ne s’achète pas, il se cultive. Il repose sur des femmes et des hommes formés, stables, organisés autour du geste juste, dans un système qui apprend.
« Les entreprises ne pourront surmonter les ruptures industrielles que si elles réinvestissent dans les compétences et dans leur ancrage territorial. »
— Institut Montaigne, Réindustrialiser la France par et pour les territoires, 2022
Ce que Biella fait à l’échelle d’un bassin, nous pouvons le faire à l’échelle d’un pays. À condition de considérer l’industrie non comme un secteur, mais comme une structure vivante, ancrée, transmise et exigeante.
Biella donne envie de produire. Parce qu’elle produit bien. Parce qu’elle forme. Parce qu’elle fait sens. C’est cela qui attire les jeunes, les clients, les partenaires.
Le modèle existe. Il fonctionne. Il ne demande qu’à être adapté, transmis et amplifié.
Damien Vuillod
Hexalean Groupe
Industrie métal – 8 sites – France
