Die Herausforderung
Noremat hatte Schwierigkeiten aufgrund unserer Ineffizienz im Bereich OTD, was ihre Produktion beeinträchtigte und zusätzliche Kosten verursachte. Dies wirkte sich auf ihren Umsatz und ihren Ruf aus, da sie die Nachfrage ihrer Kunden nicht rechtzeitig bedienen konnten.
Unsere Lösung
Glättung der Produktionsabläufe
Wir haben mit Noremat zusammengearbeitet, um unsere Produktion an ihren tatsächlichen Bedarf anzupassen und so Überbestände und Verzögerungen zu vermeiden.
Verkürzung der Vorlaufzeit
Durch die Optimierung unserer internen Prozesse haben wir unsere Vorlaufzeit von 8 auf 6 Wochen reduziert, was schnellere Lieferungen und eine bessere Einhaltung der Liefertermine ermöglicht.
Regelmäßige Lieferungen
Einführung regelmäßiger Lieferungen viermal pro Woche an die Produktionslinie, wodurch Noremat keine Lieferengpässe mehr hat und eine reibungslosere Produktion gewährleistet ist.
Kostenoptimierung entlang der Wertschöpfungskette
- Bei Noremat: Reduzierung der Kosten für Nachbesserungen, unnötige Lagerbestände und Logistik dank regelmäßigerer und besser geplanter Lieferungen.
- Bei uns (Hexalean): Optimierung der internen Abläufe, Reduzierung der Lagerhaltungskosten und Verbesserung der Effizienz unserer Produktion.
- Bei unseren Lieferanten: Durch eine bessere Planung der Lieferungen haben wir zu regelmäßigeren Lieferungen beigetragen, Lagerengpässe reduziert und die Logistikeffizienz verbessert.
Ergebnisse
Verbesserung der OTD und Verkürzung der Lieferzeiten
- Verkürzung der Vorlaufzeit, Verbesserung unserer OTD und damit bessere Lieferplanung und Umsatzsteigerung für Noremat.
Kostenreduzierung entlang der Wertschöpfungskette
- Senkung der Lager-, Rücknahme- und Logistikkosten bei Noremat dank regelmäßiger und optimierter Lieferungen.
- Verbesserung der Effizienz in den Produktionsabläufen, sowohl bei uns (Hexalean) als auch bei unseren Lieferanten.
Umsatzsteigerung für Noremat
- Noremat konnte schneller auf die Nachfrage seiner Kunden reagieren, was seine Wettbewerbsfähigkeit stärkte und zu einer Umsatzsteigerung führte.
Umsatzwachstum für Hexalean
- Als Monosourcing-Anbieter haben wir dank der erhöhten Lieferzuverlässigkeit ebenfalls von diesem Wachstum profitiert.
Fazit
Die Verbesserung unseres OTD und die Glättung der Abläufe haben Noremat nicht nur dabei geholfen, seine Prozesse zu optimieren und Kosten zu senken, sondern sich auch positiv auf unseren Umsatz ausgewirkt. Dank einer besseren Reaktionsfähigkeit und einer engen Zusammenarbeit haben wir zum Wachstum beider Unternehmen beigetragen.
